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麥森簡介

麥森,大家愛稱“麥森大叔”,從事外貿及電商二十余年,是中國第一批電商人,大學期間就已經開始從事商業,通過在學校銷售商品掙取差價的方式來掙錢付學費,大學畢業前夕在北京創立了自己的第一個實體,由一人起家,北京人稱為“倒爺”,一個多月的月時間就創立了自己第一個實體工廠,購買了人生第一臺機器,或許也是中國最早一批實行合伙制的小型企業,與當時還是起步階段的金山軟件(翠宮飯店地下辦公室)、豪杰軟件(海淀圖書城樓上)、百度公司(北大資源樓)、北京大學、清華大學、清華同方、方正電腦、中國建設銀行建國支行、牛股網美國公司、保加利亞大使館等現今國內外著名的大公司和事業單位建立了長期合作關系,從清華南門的小辦公室創業,短短三個月規模快速擴大,正式引入第一個合伙人資金,搬出市區到香山腳下的萬安公墓附近擴大生產,1996年底,因為合伙分歧,把親手創立的包裝廠轉讓給合伙人。

  • 1997年攜剩余資金毅然南下杭州,成為香港正旦杭州總代理,銷售當時火字當頭的無電臺燈,后轉戰到浙江義烏,成立了第一個外貿公司,利用自己的語言優勢和經商技巧,很快在義烏站住了腳跟,開始了真正意義上的外貿生涯
  • 1998年收購了當時瀕臨倒閉的金華地區最大的鞋廠,正式進入外貿代工OEM、ODM階段,規模很快由幾十人擴大到幾百人;
  • 2000年收購了義烏一家服裝廠,正式創立了一套專業的生產鏈和銷售鏈,同時開啟了實體連鎖店的模式,通過電視招商和網絡招商的模式,迅速建立了十幾家連鎖店,以農村包圍城市的策略,從二三級市場突破了內銷0實體的記錄,在云南、廣西、西藏、江蘇、湖南、湖北、安徽、河南、河北、福建等,逐步擴展到南京、上海、重慶、北京、蘇州、武漢等大中型城市,連鎖店數量達到320多家,積累了大量的品牌運維、實體連鎖的豐富經驗,是當時最成功的、最快速成長的鞋類企業的連鎖店,同時通過互聯網繼續擴大招商、擴大生產,以至于供不應求,工廠規模超過一千多人,將總部遷至香港中心區域,為公司上市做好各種準備,成為浙中地區最大的鞋企之一,同時真正實施現代企業制度,產銷分離,為企業員工創建了健身房、母嬰室等福利設施;
  • 2002年在安徽省大別山區創建一個非營利性火桶廠,作為員工和客戶的福利產品生產實體;
  • 2004年在廣西創建防城港分廠,利用位置優勢,打入東盟鄰國市場;同年在廣東吳川通過控股的成功模式,收購了當地一家中型鞋廠;大大降低了用工成本、技術成本、原材料成本、模具開發成本等;
  • 2005年啟用村企聯合加工制度,很大程度上解決了用工問題,彌補了用工真空,大大降低了工廠生產成本;
  • 2006年正式成為集團多元化化企業;引入職業經理人制度,正式實施現代化企業管理制度標準;
  • 2007年正式施行校企配對人才輸入體系、鄉鎮勞工輸入體系,解決了人才和員工的資源問題;
  • 2008年正式啟用德國慕尼黑辦事處、波蘭華沙銷售分公司,大規模進入歐洲高端市場;
  • 2016年底 因受到一大客戶兼股東的連累,加上正逢公司謀劃上市期間,造成資金鏈斷鏈,引起連鎖反應,被迫關停企業。
  • 2017年重新創建完全獨立全資控股的服飾公司和一家鞋業公司,利用原有服裝廠的資源,通過貿易型公司重新創業。目前正在創業階段。

 

麥森是第一批通過互聯網線上+線下模式快速取得成功的典范,也是中國第一批電商。

不幸的是后來因為南美一個大客戶的失信連累,造成公司資金鏈斷鏈,引起連鎖反應,公司重組,麥森大叔不得不退出自己一手創建、一手策劃的企業。

麥森沒有被失敗擊倒,迅速返回義烏開始了第三輪創業,因為沒有資金,還要償還巨額債務,開始進入電商,通過網絡,重新開啟了新的事業。屋漏偏風連陰雨,后經歷了母親因故去世、妻子重病等連續打擊,麥森轉戰于金華、義烏、東陽、紹興等地,在修復創傷的同時,建立了完全屬于自己的服飾公司,繼續轉戰電商,從國內阿里巴巴到亞馬遜、速賣通、獨立站等,自學快速積累了大量獨一無二的電商運營方法,同時用僅有的50000元資金購買了域名 www.mcktnb.tw,通過分享干貨、免費為金華及義烏地區的跨境電商提供免費技術支持,同時不定期的舉行跨境電商沙龍的交流活動,免費為大家提供無償技術服務,為義烏跨境電商添磚加瓦。

目前麥森雖然還沒有完全走出陰影,值得慶幸的是目前已經還清了大部分債務,企業正在一步步走上正軌。

 

失敗不可怕,可怕的是被失敗擊倒。—麥森

 

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